En el anterior post (“, hemos determinado cómo el promotor (o la propiedad) establecen unos criterios para definir cómo va a ser la obra, qué usos tendrá y cómo, más o menos, se pretende llevar a cabo el diseño y la ejecución del proyecto.
Estos aspectos se recogían en el PROJECT PROGRAMME, incluido en el EMPLOYER INFORMATION REQUIREMENTS.
Este “Programa del Proyecto” se facilita a los licitadores que pretenden hacer este proyecto. Será con esta información con la que deberán elaborar un documento llamado BIM EXECUTION PLAN, conocido como BEP.
Atención a este aspecto:
Dentro del procedimiento Level 2 UK Compliance, cada ofertante redacta su propio BEP
Esto no coincide con el procedimiento que se está usando actualmente en España y que se está enseñando en las distintas formaciones BIM, donde se señala a la propiedad como autora del BEP, confundiéndose este concepto con el EIR britànico.
Este es el documento que determina quién se adjudicará el proyecto. Todos los licitantes deben cumplimentarlo siguiendo las siguientes pautas de información:
(2) PRE-CONTRACT BIM EXECUTION PLAN
La documentación que cada licitador debe entregar en su oferta se divide en cuatro facetas:
- el Project Implementation Plan (PIP) (plan de implementación del proyecto)
- objetivos del proyecto para colaboración e información modelado.
- principales hitos del proyecto en base al Project Programme
- Estrategia para la entrega del Project Information Model (PIM)
(a) PROJECT IMPLEMENTATION PLAN (PIP)
Este documento respalda las capacidades técnicas y de gestión del ofertante, a través de TRES formularios:
- Supplier information technology (IT) assessment form
- Contiene información general acerca cómo se pretende gestionar la información, y
- nivel técnico de la empresa relacionado con software, hardware, sistemas, etc.
- Supplier resource assessment form
- responde a la pregunta sobre cuál es la capacidad y el alcance de los recursos del licitante.
- Supply chain capability summary form
- Sirve para poder comparar rápidamente la información entre cada organización
Cada ofertante responde con estos formularios a las siguientes cuestiones:
- Capacidad de intercambiar información y calidad de esa información.
- Análisis BIM (comprensión BIM por parte de la empresa)
- Experiencia BIM (relación de tres proyectos BIM donde los beneficios están contrastados)
- Capacitación BIM (un cuestionario para ayudar al equipo del proyecto a identificar formación y requisitos de apoyo)
(b) OBJETIVOS RELACIONADOS CON LA COLABORACIÓN
Se refiere a los procesos, seguridad y software que aporta el ofertante, en respuesta a los requisitos del promotor
(c) HITOS ACORDES CON EL “PROJECT PROGRAMME”
En esta parte se enuncian los plazos de la obra, según cada ofertante: fechas iniciales, expectativas, hitos y entregas.
(d) PROJECT INFORMATION MODEL (PIM) STRATEGY
El PIM es ni más ni menos el nombre que recibe el modelo digital BIM 3D que todos tenemos en mente, hasta que el proyecto está edificado. Incluye datos gráficos y no gráficos. El corazón de la metodología BIM.
En esta fase pre-contractual, este documento es un esbozo de cómo se pretende gestionar el modelo PIM. (Una vez adjudicado el proyecto, este documento se detalla, en consonancia con el Master Information Delivery Plan (MIDP).)
En concreto se listan los modelos y entregables en cada fase del proyecto.
Esta fase de licitación se denomina PRE-CONTRACT en el documento PAS 1192-2, que estamos desmenuzando. Una vez efectuada la adjudicación, se inica la fase POST-CONTRACT, donde el BEP aportado por el licitador ganador será ampliado con información adicional.